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Transforme o ceticismo em convicção e garanta que a sua liderança não só compreende o valor de uma excelente cultura no local de trabalho, mas também se torna o seu mais forte defensor.

Recentemente, organizei um webinar sobre comportamentos de liderança que impulsionam a retenção, e fiquei impressionado com a profundidade da curiosidade e do envolvimento de todos vocês. Descompactamos alguns dados cruciais, mas isso nos deixou com uma grande questão: como fazer com que o pessoal lá de cima – você sabe, o CEO, os diretores e a equipe de gestão – aceitem isso? Como podemos convencê-los de que investir em cultura não é apenas mais um item de linha, mas uma virada de jogo para nossas organizações?

Isso me lembra aquele velho ditado sobre levar um cavalo até a água, mas não conseguir fazê-lo beber. Temos todas essas ótimas informações sobre por que uma cultura forte e positiva é chave para retenção de funcionários, mas fazer com que a liderança tome aquele gole e realmente experimente os benefícios — bem, isso é uma história diferente.

Trata-se de mudar a perspetiva de ver os colaboradores apenas como números ou recursos para reconhecê-los como o coração e a alma daquilo que faz as nossas empresas prosperarem.

Transformando insights em ação

A chave é mostrar ao líder não apenas os benefícios financeiros, mas também como a cultura se alinha com seus objetivos pessoais de ser um líder respeitado.

Primeiro, eu falaria sobre os custos. Por exemplo, você sabia que custa cerca de $ 4.700 em média apenas para substituir um funcionário? E isso é ser conservador. Esse número nem conta os custos de treinamento ou a queda na produtividade quando alguém sai. É um grande negócio para os resultados financeiros.

Calculations show that US average turnover rate of 3.8% means 1,000 person organizations cop costs of at least $178,600 per year

Faça o business case para a cultura

Então, eu mencionaria como um equipe feliz e engajada tem sido comprovado para impulsionar o negócio. As pessoas trabalham melhor quando se sentem valorizadas e compreendidas, o que por sua vez impulsiona o desempenho da empresa. Eu sugeriria usar ferramentas como a pesquisa Great Place To Work Trust® Index™, apoiada por pesquisas, que foi projetada para medir e melhorar os aspectos específicos. elementos da cultura da empresa que levam ao sucesso empresarial.

Empresas com culturas de destaque veem menos pessoas saindo, o que significa menos dinheiro e tempo gasto na contratação e treinamento de novos funcionários. Eles também têm equipes engajadas e menos propensas a sofrer esgotamento, aumentando a produtividade. Nestes ambientes, a inovação não é apenas uma palavra da moda – é uma realidade diária. E quando a economia afunda, são estas empresas que recuperam rapidamente.

Explore seu desejo de se tornar um líder respeitado

Mas o que realmente fecha o acordo: os líderes querem ser lembrados pelos motivos certos. Então, eu apelaria para esse desejo intrínseco de ser uma pessoa respeitada e líder eficaz. Ganhar uma certificação como Certificação Great Place To Work™ pode ser uma grande medalha de honra para eles. Isso mostra a seus colegas que eles estão agindo certo com sua equipe, e isso é algo para se orgulhar.

A certificação também sinaliza aos investidores que sua empresa é mais do que apenas conversa quando se trata de ESG (ambiental, social e governança). De acordo com um estudo recente da IBM, 70% dos funcionários achamprogramas de sustentabilidade tornam os empregadores mais atraentes.

Eu também sugeriria começar aos poucos – talvez tentar essas estratégias em uma equipe e ver os resultados. Dessa forma, é menos arriscado e pode demonstrar os benefícios tangíveis.

Finalmente, é tudo uma questão de comunicação. Marcar uma reunião, ter discussões abertas e honestas e usar pesquisas confidenciais como a Índice de confiança obter feedback real dos funcionários pode fazer uma enorme diferença. Tudo começa com a escuta dos funcionários.

Portanto, se você conseguir combinar os fatos concretos com aquele toque pessoal, terá mais sucesso em convencer a liderança. Mostre a eles que isso não é bom apenas para os negócios, mas também é algo que pode torná-los líderes que as pessoas admirarão.

Junte os pontos entre a cultura e os resultados de negócios

Pronto para saber mais detalhadamente como está realmente a cultura da sua empresa? Nossa Pesquisa de Índice de Confiança é a sua ferramenta ideal. Fornece dados e insights para impulsionar o desempenho de sua equipe, aprimorando a cultura do local de trabalho. Se você está curioso para saber como tudo funciona e quer ver o tipo de impacto que isso pode ter no seu negócio, vamos conversar. Entre em contato com nossa equipe e vamos nos aprofundar em como o Great Place To Work pode ser seu parceiro na construção – e manutenção – de uma cultura próspera e de alto desempenho.

https://www.greatplacetowork.com/resources/blog/how-to-make-the-case-for-company-culture-to-leadership
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