seja humilde
Em meio a um ano de eleições e batalhas de liderança e após a exibição da 18ª série de The Apprentice, da BBC, você pode ser perdoado por pensar que a arrogância ou a autopromoção são um caminho para o sucesso nos negócios. Mas uma nova pesquisa mostra que o oposto é realmente verdadeiro. Um estudo, liderado por académicos da Escola de Negócios da Universidade de Sussex, desafiou a narrativa convencional da liderança e aconselha aqueles que procuram chegar ao topo a permanecerem humildes.
Um exame para saber se e como a humildade do líder melhora o sucesso da carreira pessoal do líderfoi publicado em Gestão de Recursos Humanos.
Elsa Chan, da Escola de Negócios da Universidade de Sussex, e pesquisadores da Universidade do Colorado Boulder e da Universidade Tecnológica de Nanyang, conduziram uma pesquisa com 610 líderes de 18 setores e 21 cargos. Eles examinaram a relação entre humildade, mentoria, status e capacidade de promoção, e descobriram que os líderes mais humildes tinham potencial para exercer influência significativa dentro de suas organizações.
A investigação mostrou que aqueles que demonstram características de humildade – nomeadamente a abertura ao feedback, a apreciação dos pontos fortes e das contribuições dos outros e a honestidade relativamente aos erros – podem acumular confiança através da construção de relações fortes entre os seus colegas; tudo isso pode ser fundamental para o avanço nas carreiras e para ganhar influência em suas organizações.
Elsa Chan, professora de Comportamento Organizacional na University of Sussex Business School, disse: “Enquanto alguns líderes sobem na escada corporativa seguindo uma rota de domínio que pode custar caro, nossa pesquisa revela que os líderes humildes seguem uma rota alternativa – a rota do status. isso aumenta sua influência.? O nosso estudo sugere que os líderes humildes podem criar e capturar algum valor do capital humano através de mentoria informal e aumentar a capacidade de promoção dentro das organizações. Ele lança luz sobre o potencial dos líderes humildes não apenas para impactar positivamente seus seguidores, mas também para avançar em suas próprias carreiras dentro das organizações.”
Os investigadores concentraram-se na teoria do capital humano, que sugere que as pessoas podem melhorar o seu valor com um maior foco na educação e formação. Descobriram que os líderes humildes adotam comportamentos que desenvolvem os outros naturalmente e, através desta orientação informal, constroem capital humano e ganham prestígio, respeito e destaque.
O coautor do estudo, Dr. David Hekman, professor associado da Universidade do Colorado Boulder, disse: “A suposição geral é que a humildade não ajuda no crescimento da carreira pessoal de um líder, sendo que líderes não humildes são frequentemente vistos desfrutando de um sucesso profissional significativo. . Nosso estudo desafia essa noção. Esta nova compreensão é crucial para reavaliar as percepções atuais na gestão de recursos humanos sobre o valor da humildade na liderança.”
O coautor do estudo, Prof Maw Der Foo, professor da Universidade Tecnológica de Nanyang, disse: “As organizações são incentivadas a reconhecer e promover o papel da mentoria informal no auxílio ao crescimento da carreira de líderes humildes através da melhoria do status”.
Imagem: Uriah Heep por Frank Reynolds(1876-1853) – DeA história pessoal de David Copperfield,pág. 480-81,
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Autor: Neil Franklin
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