A vida profissional (viu o que fizemos lá?!) mudou muito nos últimos anos, tornando mais desafiador manter seus funcionários engajados.

Muitas equipes parecem ter “quebrado tudo”… O LinkedIn encherá seu feed com rostos sorridentes e felizes saindo juntos fazendo trabalho colaborativo; ou sorrindo e usando emojis através do zoom ou de chamadas de equipe com facilidade. Mas às vezes pode ser difícil reunir as tropas – especialmente quando alguns membros da sua equipe trabalham em casa ou em horários mais flexíveis, o que significa que nem sempre é possível se conectar pessoalmente. 

Cada empresa ou equipe passará por altos e baixos ao longo do tempo na forma como se conectam, criam e colaboram – por isso pensamos em compartilhar nossos aprendizados sobre como aumentar o engajamento e promover conexões, onde quer que sua equipe esteja.

Dica nº 1: a comunicação é fundamental

Uma boa comunicação é a base do engajamento; e para equipes remotas, é fundamental.

Nosso conselho? Digitalmente – escolha uma ferramenta de comunicação – seja Slack, Teams ou outra – e cumpra-a. Todos nós já temos muitas guias abertas; não vamos adicionar outro.

E lembre-se, somos seres humanos! A comunicação digital é rápida e fácil, mas não serve para tudo o tempo todo. Incentive o diálogo aberto, forneça atualizações regulares pessoalmente ou por vídeo e agende reuniões de equipe virtuais para manter um senso de comunidade.

As equipes internas também devem priorizar a comunicação transparente por meio de reuniões presenciais regulares e atualizações. Ao promover uma comunicação clara e consistente, você aumentará o envolvimento e a produtividade em todos os níveis.

Dica nº 2: deixe claro

Ninguém gosta de se sentir fora do circuito. Seja transparente – comunique claramente o que você espera de sua equipe e como o trabalho deles contribui para a missão e os objetivos gerais do negócio.

Confiar em seus funcionários é crucial para manter o engajamento. Check-ins regulares, processos de integração completos e 121s que não são cancelados por causa de uma “reunião de última hora” são essenciais para manter sua equipe motivada e entusiasmada com seu trabalho.

Dica nº 3: crie conexões

Construir relacionamentos fortes dentro da equipe é o que os mantém motivados, afinal, é da natureza humana conectar-se uns com os outros.

Para equipes internas, é fácil. Organize almoços de equipe, hangouts após o trabalho ou projetos para colaboração de pessoas de diferentes partes da empresa.

Equipes remotas são mais complicadas, mas nunca impossíveis – há tantas ideias por aí! Uma coisa a enfatizar é não incentivar mais tempo de tela quando chegar as 17h. Agende coffee breaks virtuais, um quiz de sexta-feira às 16h ou ainda incentive quem mora perto o suficiente para se reunir.

Pense também em atividades remotas que todos podem fazer, mas não ao mesmo tempo. Quebra-cabeças, desafios de receitas, ligas de saúde e fitness podem ser ótimas ferramentas assíncronas que se adaptam às agendas de todos, mas também criam novas conexões.

Dica nº 4: reconheça e recompense

Fazer questão de reconhecer e valorizar o trabalho árduo de sua equipe é uma mudança no moral. Configure um sistema divertido de reconhecimento e recompensas para comemorar suas conquistas – seja uma mensagem em uma reunião de equipe, um prêmio de “funcionário estrela” ou incentivos atenciosos para atingir seus objetivos. Um pouco de competição amigável nunca fez mal a ninguém e pode ser a chave para a sua equipe ir além – ou como gostamos de dizer no Work.Life, para “não parar no bom”.

Dica nº 5: é tudo uma questão de equilíbrio

O equilíbrio entre vida pessoal e profissional não é apenas uma palavra da moda; é essencial para criar um local de trabalho produtivo e, mais importante, feliz. Existem inúmeras maneiras de ajudar sua equipe a alcançar um melhor equilíbrio: oferecer horários de trabalho flexíveis, promover ativamente folgas, implementar iniciativas de bem-estar e oferecer vantagens como descontos em academias e ofertas em cafeterias. Tornar a vida um pouco mais fácil para seus funcionários não apenas os torna mais felizes, mas também lhes dá mais tempo e energia para se destacarem em suas funções.

Considere o coaching e a terapia como ótimas ferramentas para sua equipe investir, ajudando-os a navegar pelo grande equilíbrio que significa para eles no trabalho e na vida – e refletir sobre quaisquer mudanças que possam fazer.

Na Work.Life, nossa missão é tornar a vida profissional mais feliz. Essas dicas nos ajudaram a cultivar um local de trabalho positivo e produtivo onde nossa equipe possa prosperar, aprender e evoluir.

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Autor: Emily

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