Para construir um negócio bem-sucedido e sustentável, você precisa de uma equipe de funcionários que tragam suas habilidades, pontos fortes e perspectivas únicas para os desafios que você enfrentará. Mas para atrair e manter indivíduos talentosos que tenham uma variedade de habilidades e tipos de personalidade, você precisa de uma habilidade fundamental: aprender a liderar pessoas que são diferentes de você.

Muitos livros sobre liderança fornecem informações valiosas sobre as principais competências e habilidades necessárias para liderar outras pessoas com eficácia. Mas um conceito que não é suficientemente enfatizado é: para liderar uma equipe de sucesso, você precisa entender aqueles que não são como você e ser capaz de apoiá-los, encorajá-los e motivá-los.

Dizemos a nós mesmos (ou aos outros): “Eu sei disso. Todos são diferentes.” Mas se você observar mais de perto como você age e se comunica com os outros, pode ficar evidente que você realmente trata a todos da mesma forma, da maneira que é mais confortável para você.

Para realmente praticar esta habilidade de liderança, você precisa compreender e aceitar alguns princípios fundamentais:

Você precisa de uma equipe para atingir seus objetivos. Se você conseguir atingir sua meta de negócios sozinho, suas metas não serão grandes o suficiente. Você precisa que outras pessoas ajudem a atingir as metas que você tem para a empresa. Portanto, comece a tratar os outros como se você precisasse deles, em vez de lembrá-los do quanto precisam de você.

Outras pessoas pensam, acreditam, processam informações e são motivadas de maneira diferente de você. Alguns pensam no panorama geral, outros precisam de detalhes específicos. Alguns são analíticos, outros são do tipo criativo e sonhador. Alguns precisam ver a informação, outros precisam ouvi-la. Alguns precisam de ambos. Alguns querem elogios e elogios, outros querem apenas um “obrigado” particular.

Fazer as coisas do seu jeito nem sempre é o melhor para os outros. Você é brilhante, talentoso e realiza as coisas. Mas, acredite ou não, sua maneira de fazer as coisas não é a melhor para todos os outros. Além disso, seu método pode não ser o melhor para realizar algumas tarefas (por exemplo, as ideias de muitos engenheiros para marketing de produtos não são tão eficazes).

Você precisa de pessoas diferentes de você para formar uma boa equipe. As diferenças são boas (embora envolvam desafios – como comunicar com clareza). Você precisa de tipos fiscais conservadores detalhados e analíticos. Você precisa de vendedores enérgicos e extrovertidos do tipo “vamos enfrentar o mundo”. Você precisa de pessoas que comuniquem ideias de maneira eficaz aos outros, tanto oralmente quanto por escrito. Você precisa de pessoas que possam se comunicar por meio de imagens, imagens, cores e movimentos. Você precisa de sonhadores e de implementadores que “realizem”. Uma empresa de sucesso utiliza os pontos fortes dos membros de sua equipe multitalentosos.

Como fazer sua equipe se sentir valorizada

Uma questão chave: motivação. Muitos líderes não entendem uma questão importante sobre os membros de sua equipe. Nem todos se sentem valorizados da mesma forma. Muitos líderes tentam recompensar e motivar seus funcionários de maneiras que são importantes para eles. Eles presumem que, por serem motivados, por exemplo, por palavras de incentivo, seus funcionários também o serão.

Alguns gestores são motivados por elogios e prêmios verbais ou por meio de um programa de incentivos de bônus. Algumas pessoas se sentem valorizadas quando são incluídas e passam tempo com outras pessoas que são importantes para elas, como irem juntas a um evento esportivo. E outros apreciam trabalhar juntos em uma tarefa e resolver um problema desafiador em equipe. Na verdade, identificamos cinco linguagens diferentes de apreciação no local de trabalho e inúmeras ações específicas em cada idioma que diferem de pessoa para pessoa.

Se você tentar usar a abordagem de tamanho único, os resultados serão desanimadores para os membros da sua equipe. Primeiro, você não atingirá o alvo se elogiar verbalmente aqueles que acreditam que “palavras são baratas”. Em segundo lugar, você desperdiçará muito tempo, energia e dinheiro potencial dando presentes, recompensas e bônus para aqueles para quem um pouco de tempo ou camaradagem vale mais do que o jantar caro que você ofereceu. Finalmente, você provavelmente ficará irritado porque os membros de sua equipe não parecem “apreciar tudo o que faço por eles”.

Em vez disso, descubra como cada membro da equipe está motivado, o que é importante para eles, o que os faz se sentir valorizados e apreciados. Isso irá estimulá-los a usar suas habilidades únicas para melhorar e sustentar o seu negócio, bem como criar uma cultura onde a diferença é celebrada.

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https://www.appreciationatwork.com/blog/want-to-build-a-strong-team-culture-learn-to-value-and-appreciate-differences-in-the-workplace/
Autor: Paul White

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