Uma nova pesquisa do BSI afirma que a saúde dos funcionários e a flexibilidade do empregador são elementos-chave para aproveitar uma força de trabalho futura com diversidade etária. Evoluindo juntos: prosperando em uma força de trabalho com diversas idades considera como os líderes empresariais de hoje pensam que as empresas e os legisladores podem responder às mudanças demográficas para permitir que os indivíduos prosperem e as organizações cresçam à medida que um número maior de pessoas trabalha além dos 65 anos.
Paralelamente ao desejo de apoio à saúde a longo prazo e a uma maior flexibilidade, sugere que os líderes empresariais pretendem o apoio governamental para criar as condições necessárias para atrair, formar e reter talentos e experiências de diversas idades – através de benefícios fiscais ou outros incentivos financeiros. Solicitados a classificar as prioridades para a ação política, os entrevistados apoiaram incentivos fiscais para incentivar os empregadores a investir na saúde e no bem-estar dos funcionários.
Também deram prioridade a incentivos financeiros para os encorajar a diversificar a reserva de talentos, recrutando pessoas mais velhas ou investindo na reconversão (2/13), e subsídios para empregar trabalhadores de diferentes idades (5/13). Houve, no entanto, um apetite limitado para que os governos aumentassem formalmente a idade de reforma (13/13) ou legislassem para proibir a discriminação por idade (11/13).
Profissionais seniores de nove países, abrangendo sete sectores, deram prioridade às mudanças estruturais – como, onde e quando o trabalho é realizado, as realidades económicas e os planos de carreira, as políticas formais de licença – em detrimento do enfoque na cultura do local de trabalho. Embora a saúde, a flexibilidade, a remuneração, a formação em competências e o reconhecimento das responsabilidades de cuidados fossem as seis principais prioridades para os indivíduos (ver Tabela 2), fazer parte de uma cultura inclusiva e a oferta de formação em diversidade, equidade e inclusão (DE&I) foram priorizados por menos de um terço dos entrevistados em todo o mundo.
Quando questionadas sobre como as empresas poderiam tornar a força de trabalho com idades diversas um sucesso, o mesmo foi verdade, indicando que, para prepararem as suas operações para o futuro, deveriam concentrar-se na oferta de flexibilidade (1/14), seguida pela prestação de apoio em torno da saúde física, psicológica e bem-estar mental (2/14), proporcionando oportunidades de reciclagem ou retorno (3/14) e políticas formais de licença pessoal e compassiva (5/14). As medidas de acessibilidade no local de trabalho, a formação do pessoal em torno da diversidade e da inclusão (9/14) e as políticas de recrutamento cegas à idade (12/14) estavam todas no final da lista de prioridades (ver Tabela 3).
No geral, as respostas foram semelhantes em todos os mercados e setores, indicando que, apesar das diferenças sociais e culturais, os trabalhadores em todo o mundo têm muito em comum, principalmente um foco unido na saúde e no bem-estar mental, mostrando que trabalhar durante mais tempo exigirá uma abordagem ponderada e conjunta importar-se.
Notavelmente, as mulheres classificaram a criação de uma cultura inclusiva, incluindo a formação de pessoal em torno da diversidade e da inclusão, como uma das cinco principais prioridades (5/14), enquanto os homens não o fizeram (9/14). Os inquiridos franceses atribuíram maior valor à implementação de cidades e comunidades inteligentes (5/13), enquanto o setor do ambiente construído deu prioridade a uma campanha de educação pública para quebrar estereótipos (6/13).
Com o ritmo da transformação da IA, os entrevistados identificaram o valor de aprimorar as habilidades das pessoas em novas ferramentas. Classificaram medidas essenciais, como a oferta de oportunidades de reciclagem de pessoas para novas funções ao longo das suas carreiras ou o apoio ao regresso (3/14) e o foco em garantir que as pessoas continuem a ser desafiadas (4/14). Isto sugere que existe uma oportunidade fundamental para permitir que trabalhadores experientes permaneçam no mercado de trabalho por mais tempo e prosperem no futuro local de trabalho com manutenção e desenvolvimento de competências.
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