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A quarter of all projects do not meet the business goals that their organisations set for them but remote working is not a major factor in outcomesUm quarto de todos os projetos não atendem às metas de negócios que suas organizações estabelecem para eles, de acordo com uma pesquisa publicada pela Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) na 15ª edição do seu relatório Pulse of the Profession – O futuro do trabalho de projeto. O relatório recém-lançado, baseado nas respostas de mais de 2.000 profissionais de projetos e mais de 300 líderes seniores em todo o mundo, pinta o que o relatório diz ser um quadro preocupante dos resultados dos projetos em vários setores em todo o mundo. O relatório também destaca as razões para isto e exclui o trabalho remoto como um fator importante.

Embora um número significativo de projetos (26 por cento) não consiga cumprir os objetivos de negócio, 16 por cento proporcionaram algum valor ou benefício às partes interessadas ou à organização. No entanto, um em cada dez projetos não produziu qualquer valor e é, portanto, identificado como um fracasso total pelas suas organizações. Estes projectos representam um quarto de todo o orçamento perdido.

Lysan Drabon, Diretor Geral Regional do PMI para a Europa, disse: “Os projetos estão atualmente em crise, o que tem implicações terríveis para todas as organizações que pretendem adaptar-se aos desafios do nosso mundo em mudança. Quer se trate de projetos para ajudar a combater as alterações climáticas ou de integração da IA ​​para aumentar a eficiência operacional, continuar a este ritmo de fracasso é simplesmente insustentável.”

De acordo com o relatório, há muito que se centra a atenção na avaliação das armadilhas percebidas no trabalho remoto e no seu potencial para contribuir para um declínio na produtividade e para o fracasso geral dos projetos. No entanto, embora 35% dos líderes empresariais considerem o trabalho remoto menos útil do que o trabalho presencial, o relatório revela que o local de trabalho tem pouca ou nenhuma influência no sucesso dos projetos.

Em vez disso, o relatório sublinha que o desenvolvimento de capacidades é um factor-chave no combate ao fracasso dos projectos e na obtenção de taxas de desempenho mais elevadas. A pesquisa revelou que 64% das equipes precisavam de habilidades técnicas novas ou diferentes para se adaptarem a ambientes de trabalho em rápida mudança (por exemplo, análise de dados e práticas ágeis de gerenciamento de projetos). É também destacado que 61 por cento necessitavam de competências de poder (por exemplo, comunicação e liderança colaborativa), enquanto 54 por cento necessitavam de competências de perspicácia empresarial (por exemplo, melhor compreensão da organização e/ou indústria).

É claro que, em favor de debates persistentes sobre a evolução dos estilos de trabalho, os líderes ignoraram a importância de capacitar os colaboradores com educação e desenvolvimento profissional – seja através de programas de formação dedicados ou de mentoria e coaching.

“À luz dos resultados que mostram que o local de trabalho não tem impacto no desempenho do projeto, estar limitado a uma forma específica de trabalhar pode, na verdade, baixar o moral e ser prejudicial para as equipas e organizações. Os líderes devem reconhecer que o debate sobre o trabalho remoto é uma pista falsa e, em vez disso, concentrar-se na melhoria das competências dos seus colaboradores – não apenas fornecendo as ferramentas tecnológicas que tornarão o seu trabalho mais eficiente e eficaz, mas concentrando-se na capacitação dos funcionários. Somente aqueles que o fizerem presidirão empresas verdadeiramente adaptáveis ​​e preparadas para os desafios de amanhã”, acrescentou Drabon.

A postagem Um quarto dos projetos não atinge os objetivos declarados – mas isso não é por causa do trabalho remoto apareceu primeiro em Visão do local de trabalho.

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Autor: Neil Franklin

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