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Amidst volatile markets and the rapid technological transformation taking place with AI, business leaders are at an inflection point as they attempt to navigate both new and existing challengesNo meio de mercados voláteis e da rápida transformação tecnológica que ocorre com a IA, os líderes empresariais encontram-se num ponto de inflexão à medida que tentam navegar pelos desafios novos e existentes – e isso está a ter um impacto negativo no mandato executivo. De acordo com um novo inquérito realizado pela LHH, uma empresa de consultoria e soluções de talentos, executivos de vários setores e países estão a enfrentar desafios formidáveis, com os avanços tecnológicos a ocuparem o centro das suas preocupações. A pesquisa, intitulada Visão do C-Suite: Preenchendo a lacuna executiva, revela alguns dos principais insights e recomendações para executivos seniores no início de 2024.

De acordo com o relatório, os desafios relacionados com a tecnologia são a principal preocupação dos executivos, tanto interna como externamente. A transformação digital, a disrupção tecnológica e as tecnologias emergentes estão entre as questões mais prementes que os executivos precisam de abordar de forma proativa e estratégica.

O esgotamento executivo é uma epidemia silenciosa, com mais de metade dos executivos a expressar preocupação com o bem-estar das suas equipas de liderança. As diferenças regionais também realçam os diversos impactos desta questão, com os EUA a reportarem a maior proporção de executivos que sofrem de esgotamento.

Os líderes empresariais reconhecem unanimemente a existência de lacunas de capacidade nas suas equipas de liderança, especialmente nas áreas de tomada de decisão, inovação e competências digitais. Estas lacunas levantam preocupações sobre a adequação e eficácia do desempenho e impacto executivo.

Os executivos expressam veementemente o desejo de um conjunto mais abrangente de opções de apoio à carreira, como mentoria, coaching, estratégia de carreira, planejamento de sucessão e integração. Estes mecanismos de apoio podem ajudar os executivos a melhorar as suas capacidades de tomada de decisões, navegar nas transições de carreira e desenvolver conjuntos de competências críticas.

As transições executivas são prevalecentes e dispendiosas, com muitos executivos a assumir funções novas ou melhoradas em 2023. No entanto, os investimentos estratégicos no planeamento de carreiras e sucessões podem mitigar a rotatividade de executivos e proporcionar um caminho para a estabilidade organizacional a longo prazo.

O relatório conclui que os executivos seniores precisam de adotar uma abordagem holística e inovadora à liderança, enfrentando os desafios tecnológicos, combatendo o esgotamento, fortalecendo as capacidades de tomada de decisão e investindo em mecanismos abrangentes de apoio à carreira e no planeamento de sucessão. Ao fazê-lo, os executivos podem posicionar-se a si próprios e às suas organizações para um sucesso sustentado no meio das crescentes exigências do atual ambiente de negócios.

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Autor: Marvin Gort

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