RH:

O segmento empreendedor está crescendo nos EUA, atraindo milhares de novatos todos os anos. Após uma desaceleração devido à pandemia, os mercados aceleraram em 2022 e nunca mais olharam para trás. A partir de 2023, os EUA testemunharam uma quebra recorde 5,5 milhões novas aplicações de negócios.

O grande número de empregadores e funcionários no domínio das startups é impressionante, mas não torna mais fácil encontrar a melhor opção. Como empreendedor, você pode ter dificuldades para formar uma equipe que conduza seu negócio ao sucesso. A gestão eficaz dos recursos humanos é vital para o sucesso e a sustentabilidade de um negócio no mercado competitivo.

Infelizmente, a maioria dos empreendedores não considera esse aspecto das operações ao lançar uma startup. Neste artigo, compartilharemos as melhores práticas de RH para ajudar novos negócios a começar com o pé direito e prosperar em um mercado dinâmico.

Comece com o planejamento estratégico da força de trabalho

A Forbes define o planejamento da força de trabalho como o aproveitamento de dados para garantir que sua força de trabalho esteja alinhada com as necessidades, objetivos e planos estratégicos do seu negócio. Contudo, de acordo com um Pesquisa Gartner, apenas 33% das organizações possuem um plano de força de trabalho eficaz. É ainda mais desafiador implementar para um novo empresário que quase não sabe nada sobre gestão de RH.

Consideremos o exemplo do segmento imobiliário para explicar o conceito. Para novos empreendimentos imobiliários, o planejamento da força de trabalho significa prever as necessidades de pessoal de acordo com os pipelines de projetos, tendências de mercado e projeções de crescimento.

Para simplificar, você deve compreender os conjuntos de habilidades necessários para várias funções para recrutar, treinar e reter talentos de forma eficaz. Você pode considerar terceirizar funções mais complexas, como gestão de ativos alternativos em vez de contratar internamente.

Trabalhar com especialistas experientes em gestão de ativos pode trazer muito conhecimento para uma startup. Além disso, oferecem diversidade em estratégias imobiliárias, dando uma vantagem extra aos novos players. Os proprietários de empresas que optam por tais parcerias podem concentrar-se em iniciativas centrais de crescimento, em vez de se preocuparem com a gestão diária das suas propriedades.

Estabeleça um processo adequado de recrutamento e seleção

A Pesquisa de 2023 da Gartner mostrou que o recrutamento era uma prioridade para 46% dos líderes de RH, mas 36% consideraram as suas estratégias de sourcing inadequadas para encontrar as competências certas para as suas organizações. Imagine fazer todo o trabalho duro e ainda não conseguir contratar os funcionários certos para sua startup. Isso se traduz em perda de tempo e esforço para o seu negócio.

Você pode superar essa apreensão implementando um processo de recrutamento e seleção adequado e eficaz que se concentre em atrair candidatos com as habilidades, experiência e adequação cultural certas. Use vários canais para encontrar candidatos e acessar um conjunto de talentos mais amplo. Além disso, conduza entrevistas completas, avaliações de habilidades e referências para ajustar o processo.

Invista em Treinamento e Desenvolvimento Contínuo

Em uma indústria dinâmica, o treinamento e o desenvolvimento contínuos da força de trabalho são revolucionários. Você precisa garantir que eles conheçam as tendências em evolução do mercado, as regulamentações específicas do setor e as tecnologias para se manterem à frente da curva. Ao mesmo tempo, a aprendizagem e o desenvolvimento proporcionam à sua empresa uma vantagem competitiva como empregador.

As estatísticas mostram que 76% dos funcionários provavelmente permanecerão com uma organização que oferece treinamento contínuo. Ofereça oportunidades de aprimoramento de habilidades, certificações e programas de desenvolvimento profissional para aprimorar as capacidades de sua equipe e promover engajamento e retenção. Vá além investindo no desenvolvimento de liderança para criar líderes capazes de impulsionar o crescimento e a sustentabilidade a longo prazo.

Fique em conformidade com os regulamentos

Os empregadores americanos precisam seguir mais de 180 leis federais administradas pelos EUA Departamento do Trabalho (DOL). Estes regulamentos e mandatos abrangem muitas actividades no local de trabalho para 10 milhões de locais de trabalho e 150 milhões de trabalhadores no país. O cumprimento das leis e regulamentos trabalhistas não é negociável para novos negócios. Além disso, você deve seguir os padrões do setor para manter sua reputação como empregador.

Isso inclui aderir a práticas de emprego justas, garantir a classificação adequada de funcionários e contratados e seguir as diretrizes de saúde e segurança ocupacional. A conformidade mantém sua empresa protegida contra riscos e responsabilidades legais. Estabeleça políticas e procedimentos robustos de RH para garantir isso em primeiro lugar. Além disso, conduza auditorias regulares para cumprir os requisitos regulamentares à medida que evoluem.

Promova uma cultura de trabalho positiva

A cultura da empresa contribui muito para determinar o envolvimento dos funcionários e a satisfação no trabalho. Os dados mostram que um cultura de trabalho positiva está vinculado a 89% dos funcionários altamente engajados. Como todos os negócios, uma nova empresa deve promover uma cultura de trabalho positiva que priorize a comunicação, a colaboração e o trabalho em equipe.

Uma cultura saudável incentiva o feedback e o diálogo aberto entre funcionários e gestores. Além disso, recompensa os funcionários pelo bom trabalho e ajuda os retardatários com treinamento e educação. Além disso, você pode implementar programas de reconhecimento e atividades de formação de equipes para aumentar o moral e a camaradagem.

Concluindo, as novas empresas devem ter uma estratégia de RH robusta para obter uma vantagem inicial como empregador. Embora você queira se concentrar na lucratividade e no crescimento, ignorar esse aspecto pode privá-lo dos melhores talentos. Investir nessas práticas recomendadas pode ajudá-lo a construir uma grande equipe e mantê-la por muito tempo.

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Autor: Escolha do Editor

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