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Veja como os Melhores Locais de Trabalho do Mundo estão criando espaços onde as mulheres possam prosperar antes do Dia Internacional da Mulher.

Enquanto o mundo homenageia o Dia Internacional da Mulher, em 8 de março, os grandes locais de trabalho em todo o mundo devem considerar como podem promover a causa da equidade para as mulheres no local de trabalho.

Para empresas na Fortune Lista do Melhor Local de Trabalho™ do Mundo em 2023, ajudar as mulheres a terem sucesso e prosperar é uma grande razão para o seu extraordinário desempenho como empresa. Em todos os mercados, em todos os continentes, uma experiência faz a maior diferença para as mulheres no local de trabalho: a confiança.

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Nos E.U.A., locais de trabalho de alta confiança geram melhores resultados para as mulheres no local de trabalho do que benefícios mais badalados, como trabalho remoto. A pesquisa do Great Place To Work® descobriu que a confiança dos funcionários é crucial para funcionários em todo o mundoe as mulheres que confiam nos seus líderes e na sua organização têm experiências mais consistentemente positivas no local de trabalho.

Aqui estão algumas lições que você pode tirar de como os Melhores Locais de Trabalho do Mundo estão se esforçando para criar melhores experiências para as mulheres no trabalho:

1. Formalizar programas de mentoria e patrocínio para todos os colaboradores.

Muitas mulheres que se tornam líderes seniores citam a orientação e o patrocínio como as principais razões do seu sucesso.

“Eu não estaria onde estou hoje sem patrocínio”, diz Yolanda Friend, diretora administrativa de inclusão e diversidade, América do Norte daAccenture, nº 10 na lista dos melhores do mundo em 2023.

As organizações devem compreender que mentoria e patrocínio são duas coisas diferentes.

“Os mentores estão lá para conversar com você,” Amigo diz. “Os patrocinadores estão lá para falar sobre você e ampliá-lo para outros públicos em outros espaços.”

No DHL Express, número 2 na lista das melhores do mundo, o programa “Shift Up a Gear” ajuda as mulheres na organização a crescerem além do seu papel atual, garantindo que mais mulheres estejam prontas para assumir funções de liderança. O programa oferece às mulheres apoio individual ao desenvolvimento, apresenta as participantes a líderes seniores para melhorar a visibilidade e o reconhecimento e proporciona networking à medida que as participantes assumem novas oportunidades de emprego e tarefas de desenvolvimento.

No Cadência, número 9 na lista dos melhores do mundo, a mentoria é oferecida por meio de uma plataforma correspondente chamada Chronus para garantir que os pupilos possam encontrar um mentor com as habilidades, experiência e insights certos para ajudá-los a crescer. Cadence diz que pares intencionais foram incrivelmente bem-sucedidos, e o programa teve um custo menor do que outros programas de treinamento de liderança mais caros.

Ao lançar um programa de mentoria, certifique-se de definir metas claras.

Cisco, número 3 na lista dos melhores locais de trabalho do mundo, dirige um programa chamado “Jump” para ajudar mulheres aspirantes a líderes a crescerem em novas funções. Os participantes do programa têm 1,4 vezes mais probabilidade de serem promovidos do que os não participantes, impactando o objetivo declarado da Cisco de eliminar a disparidade de gênero em funções de liderança.

2. Adicione talentos ao pipeline com estágios.

Os grandes locais de trabalho não só se esforçam para melhorar a experiência das mulheres dentro da sua organização, mas também procuram formas de melhorar a representação e o acesso à indústria.

NVIDIA, número 19 na lista dos melhores do mundo, viu a necessidade de trazer mais mulheres engenheiras para a indústria e lançou um programa de estágio denominado #FindingHopper, uma homenagem à cientista da computação e pioneira Grace Hopper.

O estágio garante que os candidatos construam conexões, desenvolvam habilidades profissionais e aprendam com os principais talentos tecnológicos da NVIDIA. Muitos participantes recebem ofertas de emprego em tempo integral no final do estágio.

Ao analisar as disparidades de género na força de trabalho, não se esqueça de considerar o que barreiras podem estar impedindo talentos de entrar no pipeline. Você tem requisitos de credenciais desnecessários, como um diploma universitário de quatro anos? A descrição do seu trabalho exige uma quantidade irracional ou irrelevante de experiência profissional anterior?

Se o seu objetivo é trazer novos talentos para a sua organização, certifique-se de não eliminar pessoas involuntariamente.

3. Estabeleça metas de representação significativas para a liderança.

Os Melhores Locais para Trabalhar do Mundo estão orgulhosos do trabalho que realizaram para aumentar a representação das mulheres em todos os níveis da organização e estão a estabelecer novas metas para a diversidade e a inclusão.

Na Accenture, as mulheres representam 48% da sua força de trabalho, acima dos 39% quando anunciou pela primeira vez a meta de alcançar a paridade de género até 2025. Além disso, 30% dos diretores executivos da Accenture são mulheres, atingindo a meta para 2025 de 30% em cargos de liderança. preenchido por mulheres um ano antes.

O Grupo DHL também estabeleceu a meta de ter 30% dos cargos de liderança ocupados por mulheres até 2025. A nível global, a empresa de cadeia de abastecimento e logística tinha 26,6% dos cargos de liderança ocupados por mulheres em 2023, um grande salto em relação aos 16,9% em Dezembro de 2020.

A pesquisa do Great Place To Work descobriu que não há um percentual específico que as empresas devem atingir ter a representação adequada de vozes sub-representadas em funções de liderança. Em vez disso, as empresas deveriam perguntar-se: “A sua força de trabalho reflecte as comunidades e os clientes onde trabalha e serve?”

O que tem impacto? Conectando a remuneração dos executivos às suas metas de diversidade.

“Quando você mede coisas e relata sobre elas, os líderes que são muito voltados para objetivos tendem a prestar mais atenção”, diz Tina Jones, vice-presidente sênior de recursos humanos globais da Cadence.

Jones juntou-se ao podcast Better para compartilhar lições aprendidas com os esforços da empresa de tecnologia para melhorar os resultados para as mulheres em toda a organização.

“Ao colocar isso como um bônus, de repente você tem líderes ligando para você e dizendo: ‘Oh, espere, como posso fazer mudanças aqui? Como posso ser um mentor? Como posso atrair mais estudantes universitários para a empresa e trazer mais diversidade?’”, Diz Jones.

4. Ofereça mais apoio aos cuidadores.

Embora as mulheres não devam ser definidas pelos seus papéis como cuidadoras, em todo o mundo, ainda são mais propensas do que os homens a ter responsabilidades de prestação de cuidados.

De acordo com o U.S. Census Bureau, as mulheres são quatro vezes mais probabilidade que os homens faltar ao trabalho devido a problemas com cuidados infantis. Uma em cada três pessoas em todo o mundo acredita responsabilidades de cuidar dos filhos prejudicam as carreiras das mulheres mais do que os homens.

As mulheres também são maior probabilidade de serem cuidadores de familiares idosos, sendo 57% a 81% de todos os cuidadores de idosos mulheres, segundo diversas estimativas.

Para ajudar a apoiar as mulheres com responsabilidades de prestação de cuidados nas suas operações na China, a DHL Express implementa um programa de reembarque no seu departamento de atendimento ao cliente em Xangai para ajudar as mulheres a regressar facilmente ao trabalho após uma licença de maternidade.

A Cadence também oferece um programa de “retorno” de 16 semanas, disponível para sua força de trabalho global, para trazer de volta ao mercado de trabalho os funcionários que anteriormente saíram para sustentar suas famílias.

Obtenha mais informações

Ouça os líderes dessas empresas e outros especialistas do setor sobre como criar a melhor cultura de local de trabalho para o seu pessoal em nosso For All™ Summit, de 7 a 9 de maio em Nova Orleans.

https://www.greatplacetowork.com/resources/blog/invest-in-women-international-womens-day
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