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A valorização dos funcionários é uma ótima maneira de manter sua equipe motivada e elevar a marca de seu empregador. Você pode recompensá-los com bônus em dinheiro e outros tipos de compensação monetária. No entanto, esta não é a única maneira de valorizar sua força de trabalho.

Os incentivos não monetários são formas inovadoras de recompensar seus funcionários fora dos benefícios padrão e da compensação financeira. Assim como os incentivos monetários, esses incentivos mostram que você se preocupa com o crescimento e o bem-estar dos funcionários.

Este artigo destaca três opções de incentivos não monetários que você pode implementar em sua empresa para melhorar a experiência dos funcionários.

non-monetary incentives
Imagem por fabrikasimf no Freepik

1. Arranjos de trabalho flexíveis

Um dos incentivos não monetários mais apreciados é o trabalho flexível. Mais de 40% dos funcionários concordam que acordos de trabalho flexíveis melhoraram a sua visão de toda a cultura da empresa. Cerca de 71% dos trabalhadores flexíveis consideram a sua equipa mais inovadora do que as equipas que não implementam opções de trabalho flexíveis.

Acordos de trabalho flexíveis não envolvem apenas permitir que os funcionários trabalhem remotamente ou em casa. Significa também permitir que os funcionários escolham onde trabalhar e como planejar seu horário de trabalho. Isso lhes dá tempo para cuidar de sua vida pessoal.

Veja a Eventbrite como exemplo. A Eventbrite permite que os membros da equipe trabalhem remotamente ou mesmo parcialmente no local. Para este último, a empresa possui vários locais em todo o mundo para funcionários que preferem trabalhar em um escritório designado.

Além de oferecer trabalho híbrido, você também pode dar aos seus funcionários a flexibilidade de planejar seus próprios horários de trabalho. Por exemplo, você pode especificar alguns horários comuns em que todos os funcionários devem estar disponíveis para trabalhar para fins de colaboração e, em seguida, eles podem escolher o restante do horário de trabalho por conta própria. Esta é uma situação ganha-ganha. Você pode garantir que sua equipe gere todas as entregas necessárias dentro do prazo, sem comprometer a liberdade de decidir quando e como querem trabalhar.

Oferecer horários flexíveis à sua equipe aumentará o moral e a produtividade dos funcionários, ao mesmo tempo que aumentará a marca do empregador. Também permitirá que você atrair e reter funcionários, fidelizar os funcionários e reduzir significativamente os custos de recrutamento.

2. Oportunidades de desenvolvimento profissional

É essencial mostrar aos funcionários o seu compromisso em ajudá-los a melhorar no seu trabalho. Permitir que eles se aprimorem e se requalifiquem de vez em quando é uma ótima maneira de valorizar sua contribuição para o crescimento da sua empresa e, ao mesmo tempo, aumentar a satisfação dos funcionários no trabalho.

O desenvolvimento profissional é um poderoso motivador para os funcionários. Ao escolher um empregador, 49% dos candidatos consideram o desenvolvimento profissional um fator essencial ou decisivo. Portanto, dê aos seus funcionários a oportunidade de aumentar sua base de conhecimento e aumentar sua vantagem competitiva no mercado de trabalho.

Você pode contribuir para o desenvolvimento profissional dos funcionários, dando-lhes dias de folga para participar de workshops alinhados com o conhecimento desejado. Você também pode criar diferentes cursos on-line e publicá-los em vários sites. plataformas comunitárias para permitir que sua equipe aprenda em seu próprio tempo.

Lembre-se de manter melhorando os programas de treinamento de funcionários ao longo do tempo para se alinhar às tendências do setor e ao avanço tecnológico. Por exemplo, a Trustona oferece treinamento gratuito para funcionários como parte do processo de integração. A empresa continua atualizando novos cursos, aos quais os funcionários podem acessar enquanto trabalham lá.

Se você estiver trabalhando com um orçamento baixo, considere programas de orientação entre pares que permitam que os funcionários aprendam uns com os outros. A orientação de pares também é uma forma eficaz de promover relacionamentos sólidos e um senso de comunidade entre sua equipe.

Por exemplo, você pode fazer com que o chefe da equipe de marketing seja o mentor de um ou dois membros juniores da equipe. Isto não só acelerará o crescimento da carreira dos membros juniores da equipa, mas também aumentará a química de toda a equipa.

Esses programas de mentoria também podem funcionar em todos os departamentos. Por exemplo, se um membro da equipe de um determinado departamento tiver manifestado interesse em uma função diferente, alguém desse departamento poderá contratá-lo para orientação.

Se um membro da equipe desejar algum tempo livre para fazer um curso adicional, dê-lhe flexibilidade para trabalhar enquanto estuda. Alerte o restante da equipe sobre isso e incentive-os a auxiliar o funcionário. Dê-lhes o tempo extra de que precisam, se necessário.

Você pode não estar oferecendo o curso desejado pelo funcionário, mas já está demonstrando seu apoio ao seu crescimento e desenvolvimento profissional acomodando-os.

3. Forneça aos funcionários soluções de bem-estar

Esta é uma das recompensas não monetárias mais importantes que você pode oferecer aos seus funcionários: soluções de bem-estar. Não há dúvida de que o bem-estar contribui para a produtividade e o rendimento dos funcionários no trabalho. Portanto, a saúde mental, emocional e física da sua força de trabalho deve ser uma consideração fundamental.

Embora alguns escritórios modernos tenham academia no local, a maioria não tem. Se você faz parte da maioria, pode incorporar rotinas de bem-estar físico na semana de trabalho individual de seus funcionários, oferecendo um pacote de assinatura de academia como benefício.

Dê-lhes a opção de escolher entre várias opções de exercícios, como Zumba, aulas de dança ou trabalhar com um preparador físico. Incentive-os a postar seu progresso online e marcar você. Esta é uma ótima maneira não apenas de motivar outros funcionários a aceitar o desafio, mas também de ganhar curtidas nas redes sociais e até seguidores da sua marca.

Considere reembolsar seus funcionários pelas assinaturas de exercícios físicos e oferecer descontos aos funcionários para incentivá-los a priorizar sua saúde. Você também pode abastecer o escritório com lanches saudáveis ​​e opções de refeições para garantir que eles comam melhor enquanto cumprem seus horários de trabalho.

Por exemplo, o Google oferece muitas frutas e lanches saudáveis ​​gratuitos aos seus funcionários na maioria dos seus escritórios.

Os retiros de funcionários são outra ótima ideia para aumentar o bem-estar dos funcionários. Durante esse período, certifique-se de que seu programa inclua jogos de formação de equipe e outras atividades fisicamente envolventes. Isso ajudará sua equipe a aproveitar o tempo longe do trabalho, ao mesmo tempo que se relaciona com seus colegas de trabalho e cria relacionamentos duradouros com os funcionários.

Finalmente, você pode contratar os serviços de um conselheiro qualificado que estará disponível a pedido de seus funcionários. Isso permitirá que eles se expressem sempre que se sentirem estressados ​​ou tiverem problemas de saúde mental. Não se esqueça de incorporar saúde mental e bem-estar nos pacotes de seguro saúde que você oferece.

Para encerrar

Os incentivos não monetários são formas inovadoras de recompensar seus funcionários. Mas, assim como os incentivos monetários, são uma ótima maneira de manter os funcionários felizes. Afinal, com esses incentivos, você também demonstra que se preocupa com o crescimento e bem-estar pessoal deles.

Acordos de trabalho flexíveis garantem que seus funcionários possam escolher onde e como planejar suas horas de trabalho. Com oportunidades de desenvolvimento de carreira, você dá aos funcionários a oportunidade de aprimorar e requalificar e melhorar em seus empregos.

Por último, soluções de bem-estar, como pacotes de fitness, ajudam a melhorar a saúde física, mental e emocional da sua equipe. Isso os torna mais produtivos no trabalho.

Comece hoje mesmo a recompensar os funcionários com esses incentivos não monetários e veja toda a sua equipe prosperar.

A postagem 3 incentivos não monetários para funcionários apareceu primeiro em Feliz.

https://gethppy.com/company-culture/3-non-monetary-incentives-for-employees
Autor: Nico Prins

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